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中汇公司启动第八届“质量月”活动

文章出处:中汇药包 网责任编辑:中汇药包 人气:175 发表时间:2019/2/28 6:06:05

中汇公司启动第八届“质量月”活动

中汇公司启动第八届“质量月”活动

秒速时时彩     2019年2月27日上午10:30,质管部组织各部门/分厂班组长以上管理人员、销售公司全体人员召开中汇公司第八届“质量月”启动大会,启动会由质量总监王素霞主持,会上王总对“质量月”活动方案进行了详细解读,范总对活动方案提出建议和指示,并带领大家对质量标准的提炼模板进行剖析;同时,各部门专业经理以上人员针对本次活动方案内容分享自己的理解和实施方案。

石家庄中汇药品包装有限公司

第八届“质量月”活动方案

     中汇公司自成立以来,一直秉承“质量领先”的经营理念。2019年,在挑战与机遇并存之际,公司将推行“优化质量标准”与“简化操作流程”,作为质量管理的主题,使全体员工更直接、更简便的进行操作,保证产品质量。经公司决定,定于2019年3月组织举办第八届“质量月”活动,现制定如下方案。
一、活动主题与目的

活动主题: “优化质量标准”与“简化操作流程”;

秒速时时彩活动目的:通过推行“优化质量标准”与“简化操作流程”, 对产品的“质量标准”及“操作流程”进行确定、提炼,使其标准化、简捷化。提升员工技能水平,提高工作效率,保证产品质量的一致性,实现“质量领先”的经营理念。

二、活动要求

1、质管部按照公司的要求,高度重视,精心策划,周密部置,开展好质量月活动。

2、围绕质量月活动主题,全员参与,有效地开展各项活动,增强全体员工的质量意识,并落实到实际操作中。

秒速时时彩3、质量月活动开展后,各负责人要详实填写记录(见附件:记录清单)、收集活动数据,汇总并及时公布。

秒速时时彩三、活动动员

1、成立中汇公司第八届“质量月”活动小组

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动方案、规则及协调相关事宜,各负责人领导、组织开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。

组长:范菊敏

副组长:王素霞

协调人:牛贵丽

801:组长:周珉

副组长:侯胜岗、东程

秒速时时彩组员:路贵同、赵国安、组长、QC

802:组长:王龙飞

副组长:刘广敬

秒速时时彩组员:任朝笛、吴海涛、组长、QC

803:组长:杜战军

秒速时时彩副组长:康嘉、秦伟/巩倩

秒速时时彩组员:葛建伟、王会廷、组长、QC

秒速时时彩销售公司:组长:韩彦彬

副组长:雷杰、赵景梅、单智勇

秒速时时彩 组员:全体业务人员    

2.动员大会

质量月活动开展之前,质管部首先要围绕质量月活动主题,组织召开质量月动员大会,进行质量月活动动员和部署,引导全公司积极投入到质量月活动中。

(1)公司动员会:质管部负责组织在二餐厅召开2019年中汇公司第八届“质量月”活动启动大会。

参加人员:各分厂班组长以上、各部门主管以上人员、销售公司全员。

秒速时时彩时间:2019年02月27日上午10:30

负责人:王素霞

(2)各分厂、销售公司动员会:各分厂、销售公司负责组织召开,并传达2019年中汇公司第八届“质量月”活动启动大会内容。

秒速时时彩参加人员:各分厂、销售公司全体。

时间:2019年02月28日上午8时整

负责人:各部门负责人

秒速时时彩四、宣传质量月活动,营造活动氛围

1、质量月活动宣传:负责人:吴全儒

秒速时时彩质量月活动期间,利用公司公众号网站、微信平台(牛贵丽及3个分厂QC经理)对质量月活动进行宣传,在上班时间,公司电子显示屏每天7:00-7:40滚动播出质量月活动主题及宣传口号。

秒速时时彩完成时间:2019年03月31日

秒速时时彩2、由综合部负责组织厂区悬挂2个横幅标语,位置和内容分别为:

秒速时时彩敬业亭西侧横幅内容“优化质量标准,稳定产品质量”为长10米。

秒速时时彩办公楼南墙横幅内容“简化操作流程,提升生产效率”为长10米。

秒速时时彩完成时间:2019年03月01日

负责人:吴全儒

五、分厂实施

1、优化质量标准(40分)

(1)内容:根据以下4方面内容具体执行

①标准确定:负责人:801:赵国安;802:任朝笛;803:王会廷

秒速时时彩每个分厂确定10个常规产品的质量标准及标样,进行提炼,让各级人员能直接、简便的清楚各自职责内的产品标准。

秒速时时彩计划时间:2019年03月01日-03月05日

②现场培训:负责人:801:东程;802:刘广敬;803:秦伟/巩倩

将提炼后的质量标准分3个层级分别对各级人员进行培训,让每位员工的标准明确、统一。

第一阶段:新品经理对分厂总监、生产经理、技术经理、QC经理进行培训;

第二阶段:QC经理对组长、机长、QC进行培训;

秒速时时彩第三阶段:组长对所有检验员进行培训。

秒速时时彩计划时间:2019年03月06日-03月15日

③检查考试:负责人:801:东程;802:刘广敬;803:秦伟/巩倩

考试分3个时间段分别进行现场操作和闭卷考试两种形式的考核,对质量标准的执行情况进行检查。

秒速时时彩第一阶段:分厂总监、生产经理、技术经理、QC经理

第二阶段:组长、QC、机长

第三阶段:检验员

计划时间:2019年03月20日-03月25日

④评比总结

根据考试情况,按照验收标准进行评比。

计划时间:2019年03月26日-03月27日

负责人:801:东程;802:刘广敬;803:秦伟/巩倩

(2)验收评分标准

秒速时时彩满分为40分,检查发现1项不符合减1分;如未按照规定时间进行,1项减1分。

2、简化操作流程(30分)

(1)内容:根据以下4方面内容具体执行:

秒速时时彩①工艺规程及SOP的关键控制点的确定、提炼:

负责人:801:侯胜岗;802:王龙飞;803:康嘉

每个分厂按照生产工序,确定工艺规程及SOP的关键工艺和质量控制点的内容,进行提炼、简化,便于员工记忆和操作。

计划时间:2019年03月01日-03月05日

②现场培训:负责人:801:侯胜岗;802:王龙飞;803:康嘉

将确定的工艺规程及SOP的关键工艺和质量控制点对质量、生产、QC、班组长、员工进行培训,让每位员工的操作简单明了、有据可依。

将提炼后的关键控制点分3个层级分别对各级人员进行培训,让每位员工的操作明确、统一。

第一阶段:新品经理对分厂总监、生产经理、技术经理、QC经理进行工艺规程的培训;

第二阶段:生产经理对组长、机长、QC进行SOP的培训;

秒速时时彩第三阶段:组长对检验员进行SOP的培训。

计划时间:2019年03月06日-03月15日

秒速时时彩③检查考试:负责人:801:东程;802:刘广敬;803:秦伟/巩倩

考试分3个时间段分别进行现场操作和闭卷考试两种形式的考核,对SOP的执行情况进行检查。

秒速时时彩第一阶段:分厂总监、生产经理、技术经理及QC经理

秒速时时彩第二阶段:技术组人员、组长、QC

第三阶段:检验员

秒速时时彩计划时间:2019年03月20日-03月25日

秒速时时彩④评比总结:负责人:801:侯胜岗;802:王龙飞;803:康嘉

秒速时时彩根据考试情况,按照验收标准进行评比。

秒速时时彩计划时间:2019年03月26日-03月27日

(2)验收评分标准

满分为30分,检查发现1项不符合减1分;如未按照规定时间进行,1项减1分。

3、质量管理方法的分享、培训与竞赛(20分)

负责人:801:东程;802:刘广敬;803:秦伟/巩倩

(1)内容:由各分厂QC经理根据2018年生产实际情况,组织班组长以上人员进行2-4小时的分享、培训,总结切实可行的管理方法,进行共享。同时组织各岗位人员进行竞赛、评比。

(2)验收评分标准

满分为20分,每少组织一项减5分;组织有序、现场效果较好的加2分。

计划时间:2019年03月20日-03月26日

4、现场交流(10分)

负责人:801:东程;802:刘广敬;803:秦伟/巩倩

(1)以各分厂为单位,由各分厂班组长以上人员及QC、销售人员参加,各分厂从以往的客户投诉、退货中选出有代表性的1-2个案例,现场剖析导致投诉、退货的根本原因,梳理流程,找出杜绝此类问题的方法,以便于有效改进,并进行员工满意度调查。

(2)验收评分标准

满分为10分,每少组织一项减2分;组织有序、现场效果较好的加2分。

秒速时时彩计划时间:2019年03月25-03月26日

秒速时时彩六、销售公司实施

 1、投诉及退货流程培训(20分)

负责人:程鹏

 (1)内容:对所有业务员进行质量投诉与退换货管理制度的培训,并考试。

(2)验收评分标准

  满分为20分,各部门每少一人/不及格减1分;全部参加并合格的加1分。

  计划时间:2019年03月01日-03月10日

2、投诉责任界定(30分)

负责人:王素霞

秒速时时彩(1)内容:根据质量投诉类别,将质量投诉进行责任分类,界定处理质量投诉的主体责任。

(2)验收评分标准

秒速时时彩   满分为30分,各部门未处理或分厂协助处理的减1分,每独立处理一次加1分。

秒速时时彩   计划时间:2019年03月01日-03月31日

秒速时时彩3、投诉处理(40分)

秒速时时彩负责人:雷杰、赵景梅、单智勇、韩彦彬

(1)内容:根据培训的流程要求,处理本月所发生的质量投诉、反馈及退换货情况,将质量损失降低到最低。

(2)验收评分标准

  满分为40分,各部门每投诉、退货一次减1分;每处理一次加1分。

秒速时时彩   计划时间:2019年03月01日-03月31日

秒速时时彩4、投诉汇总(10分)

负责人:程鹏

秒速时时彩  (1)内容:对本月各部门投诉情况进行汇总,并组织各部门人员进行竞赛、评比。

(2)验收评分标准

  满分为10分,竞赛成绩列入各部门总分比例。

秒速时时彩   计划时间:2019年03月25日-03月28日

秒速时时彩七、评比、总结表彰

1、评比

(1)分组:801、802、803、销售公司

(2)奖励:根据以上得分,进行汇总。

①分厂得分第一名奖励3000元,第二名奖励2000元,第三名奖励1000元;

销售公司各部门得分第一名奖励2000元。

②每项活动得分第一名奖励200元,第二名奖励100元,第三名奖励50元。

秒速时时彩各活动项目均设有纪念奖,鼓励员工积极参与。

责任人:王素霞,计划时间:2019年03月27日

秒速时时彩2、总结表彰

秒速时时彩1)召开质量总结会及表彰大会。

秒速时时彩2)在总结会上,对整个活动进行总结,对表现优秀者进行奖励,把质量标准优化真正落到实际工作中去,为下一步的质量管理工作打好基础。

秒速时时彩负责人:范菊敏,计划时间:2019年03月28日

                      石家庄中汇药品包装有限公司

秒速时时彩                                    2019年02月27日

范总指出:

秒速时时彩1、为什么要推行质量月活动?

秒速时时彩公司的经营理念中质量领先是第一位的,通过近几年的规范管理,尤其是近两年质量管理有了很大的提升,但不能放松。因为市场竞争较大,客户的每个产品都有4-5家企业在做,所以如果质量出现问题,就意味着将要被淘汰,例如:内蒙联邦、海南卫康,就是因为我们自身问题,造成的丢失客户。

秒速时时彩2、本次质量月主题:“优化质量标准”与“简化操作流程”。对于质量标准和操作流程,我们要在现有文件的基础上进行总结提炼,方便员工记忆,方便员工操作,要做员工满意度调查,此项工作最终体现到提高生产效率上。


与会人员发言

质管部:牛贵丽

细化质量标准,让员工容易记住,简化实际操作流程,精益求精。

801QA经理:东程

1、优化产品质量标准,优化的意义是突出重点,质量标准要分层次管理。

2、简化SOP的意义是要让操作流程符合实际操作,要接地气。

802QA经理:刘广敬

“优化质量标准”:就是推敲我们的标准,使我们标准必须符合客户标准。既做到符合客户标准,又不能质量过剩。只有客户满意,才能有更大的利润。

“简化操作流程”:就是理顺我们的SOP,满足工艺要求,使员工更好记、操作更简单熟练。在保证产品质量的前提下,达到提高效率,降低成本的目的。

803QA:巩倩

优化质量标准:就是对公司产品标准进行梳理,根据实际情况和客户要求进行合理的优化调整,根据每个层级岗位不同规定不同的掌握内容,使各岗位能够方便清晰准确地了解。

简化操作流程:各岗位工作遵循执行标准作业操作步骤和方法,能够使操作人员经过短期培训,快速掌握,并且依据操作流程工作,这就要求我们的操作流程简单明了,可量化,可操作,在正常条件下每个员工都能够理解不会产生歧义。

801生产经理:侯胜岗

结合本次质量月主题“优化质量标准”和“简化操作流程”。一是把标准和SOP总结归类,提取关键控制点,分人员分层次控制,实现产品稳中提升;二是通过人员分工,专业的人做专业的事,精简操作程序提高操作技能和熟练度,进而提高生产效率。

801新品技术经理:赵国安

优化质量标准,例如:外观从三方面优化,1、形状(膜面外观)2、颜色,3、异物。做到标准可操作化,归类总结,切实可行;简化操作流程,使操作流程简捷化,从而提高工作效率。

802新品技术经理:任朝笛

秒速时时彩优化质量标准,主要是对标准进行明确,分层级对各项标准进行重点监控,各级人员熟知自己对应的标准要求。另外从上到下对标准内容进行统一,理解到位。外观项作为最直接的体现,各级人员均需涉猎,后面我们还需要重点归纳总结!

总经理助理兼803生产经理:康嘉

秒速时时彩优化质量标准:通过学习质量文件,对应我们所有产品的质量要求进行分类。如:外观包括形状、颜色、异物,便于员工记忆,熟练掌握便于现场基层管理人员和技术人员管理和设备改进调整。

简化操作流程:通过实际案例分享,减少SOP文件中一些不必要的流程,去繁从简,按照现场实践进行重组,更新SOP文件。

案例分享:插垫岗位

1、插垫岗位转盘式机器增加检测装置;

2、更新换代直线式插垫机;

3、重新布局,一人开2-3台机,提高效率。

最后范总强调:

通过推动“质量月”活动,员工技能提升了,生产效率提高了,生产成本降低了,公司效益才能提升。


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